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幻维数码唐昊:唯有务实前行,方能坐看云起

在SMG,幻维数码用23年时间,创造了一个激动人心的故事。

一支团队带着广电技术的理想进场,从上视2号楼的一层楼起步,继而拓展到一栋楼,然后发展到4个大型制作基地……在实现从无到有、从小到大的蜕变后,幻维数码从十几人的小团队发展到今天近500人的现代企业,业务领域涵盖影视制作、电视包装、CG动画 、多媒体展示、VR&AR等,从几百万营业额成长为今天近3亿元的行业龙头。

这让人不禁好奇,在蚂蚁雄兵到大象起舞的蜕变路上,幻维数码究竟“有”啥成功的秘密?

没有。是幻维数码总经理唐昊的答案。

没有大词热词,没有高举高打,没有发展捷径。三个“没有”,构成了幻维数码企业文化的核心——务实。之于员工,务实是匠人匠心、踏实做事,不好高骛远;之于干部,务实是知人善任、敢于试错,不好大喜功;之于企业,务实是聚焦优势、开拓市场,不盲目跟风。

唐 昊

作为幻维数码最早的创始员工之一,唐昊的成长道路与幻维数码的发展一路相随。他从普通技术员做起,一步步地做到管理干部,再到如今掌舵幻维数码,对“务实”的企业文化也有了更深的体悟。近日,唐昊荣获静安区首届领军人才称号,这也是一步一脚印、“务实”走出来的成果。在他看来,发展无捷径,唯有务实前行,方能坐看云起。

//五座里程碑//

一部幻维数码发展史,就是一部创新创造创业史。在唐昊的口中,23岁的幻维数码经历了五次里程碑。而1995年进入特技科的他,作为幻维数码的早期创始员工之一,亲历了企业发展的全部历程。他说:“从二十多年的跨度观察幻维数码,就会发现,这是一个体制内团队通过不断改革寻求突破、获得活力的过程。”

幻维的前身是上海文广局技术中心特技科。1996年,“特技科”通过第一轮改革重组为文广局技术中心旗下的“影视节目制作中心”,面向市场、自负盈亏,目标是发展为一个真正的市场化制作公司。

2001年,幻维正式成为有限责任公司,完全市场化运作,由三方股东——文广科技有限公司、上海电视台和上市公司东方明珠发起成立,其中文广科技是控股股东。

2005年,幻维数码建成了广中西路基地,这是幻维数码最大的影视制作基地和总部所在地。全新的工作空间、先进的演播室为幻维数码拓展新兴业务打下了基础。期间,幻维数码在动画行业上全面发力,实现了动画制作能力的快速增长。此外,幻维还致力于改善了公司治理结构,引入民营资本,实现跨越式发展和业绩的持续高增长,在业内树立了品牌和口碑。

幻维数码承接《最终幻想15:王者之剑》CG制作

2009年,为了配合SMG整合和炫动上市的大局,幻维重新成为SMG独资子公司,小股东也在此阶段退出。此后,幻维数码在电视的制作业务上持续深耕,这带来了幻维现在的业务优势——中国电视综艺节目重要的制作方,常年在业内保持着第一的地位,承制了《中国达人秀》、《顶级厨师》、《中国梦之声》等现象级的节目。

2017年,幻维数码完成了团队混合所有制改革。在市委宣传部的支持下实现团队的股权激励,实现了新的社会投资的进入。

五座里程碑,“务实”二字,一以贯之。一路伴随幻维前行,唐昊的工作,主要集中在两个方面,一是技术研发,培育领先的技术能力,二是融合应用,服务市场。

技术研发方面,唐昊带领公司广告部积极向虚拟视觉领域进行拓展,成功完成外滩4D灯光秀、2014年亚信峰会多媒体舞美、上海东方明珠电视塔“更上海”环动多媒体秀等大型活动的新媒体内容开发任务,并将多媒体开发、应用能力服务于核电、高铁、汽车制造等工业领域,为国家智能制造2025战略作出了贡献。

2014年度的《上海新年倒计时外滩4D灯光秀》

此外,他还担任多个市级技术课题的项目负责人,其中,2012年度的上海自然博物馆“自然史诗”主题户外数字影像声光电及交互系统开发及示范应用的课题项目,成为国际上第一个在博物馆应用的多维立体多媒体建筑工程

上海自然博物馆外墙秀

服务市场方面,幻维节目制作团队完成了《极限挑战》、《中国达人秀》、《顶级厨师》、《中国梦之声》、《奔跑吧,兄弟》等现象级综艺节目的剪辑工作。出色的团队、顶级的设备、先进的制作方式和制作理念,让幻维数码在真人秀电视节目剪辑领域里受到了市场追捧。

《中国达人秀》

"先进的图形图像技术与文化创意的融合与创新密不可分。文化与科技的跨界融合,是我对未来的重要看法,也是幻维数码的企业基因。"唐昊如是说。

//两条纽带//

采访唐昊,记者能够明显感受到辩证思维的流淌。他不喜欢用绝对化、定义式的表达,比如提到幻维数码经营上的重要特点是——对市场的敏锐度,会不断根据市场需求,调整业务的方向。随即他又强调道:但这样的调整,必须是基于幻维自身的长处和核心优势来实现的。

唐 昊

围绕核心优势,进行业务拓展,而非盲目地跟风市场、另起炉灶,这是幻维数码“务实”精神的另一种体现。那么问题来了,幻维的核心优势是什么?

“服务意识和创新意识的叠加。”在唐昊看来,幻维数码的发展中始终强调两种意识:一个是服务意识,这是用户纽带。要不断关注用户的需求和痛点,通过持续创新和敏捷迭代,确保企业的竞争力。另一个是创新意识,这是发展纽带。要搭乘科技快车,积极拥抱创新,才能获得发展的新动能。

《上海,不夜的精彩》

如今,多媒体技术市场凭借其潜在的巨大发展空间,已经吸引了众多企业入局,激烈的竞争已经在所难免。越是在这种情况下,就越是考验幻维数码在产品、服务等方面的能力。“在科技的投入上要持续,并用法律手段保护自己的技术;在创意的孵化上要发力,做好技术与艺术的融合;在资本市场的对接上要加快,获得更快的发展和成长。”这是上海市委宣传部领导对企业发展的期许。

技术的投入、创意的孵化、市场的对接,其中蕴含的关系正是幻维数码未来的发展方向

//人才是幻维最大的财富//

企业的发展离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的人才梯队。幻维数码23年发展壮大的背后,离不开一代代幻维人的耕耘、拼搏与奋斗。

“人才是幻维数码最大的财富。如何慧眼识才?一方面看作品,另一方面看价值观。如何放手用才?就要提供平台、敢于试错,为人才提供一个施展的空间。”在唐昊看来,身处移动互联的时代,幻维数码必须快速建立起能够快速应对外在环境改变的团队战斗力。“对于员工,我们始终提倡在做好本职工作的同时,尝试切换领域、主动跨界转型。我们不仅要专业性的专才,也需要全面性的通才。

令他欣慰的是,在“跨界”精神的倡导下,幻维的电视包装团队在做好本职工作的基础上,主动切换业务重点,完成了数字线下体验、多媒体线下娱乐等新业务的拓展。广告部门的团队,在做好商业广告的同时,在大型展览展示、线下秀场等领域不断尝试突破,实现了新的市场价值。

新媒体线下娱乐体验展——全球奇幻旅行

23岁的幻维数码,可塑之才正年轻,心有猛虎志向远。今天,一波又一波怀揣梦想的年轻技术员走进幻维,他们继承老一代SMG人的精气神,天马行空地描绘着新的创意,用技术构建起未来的场景。

未来可期。但唐昊说,无论幻维数码未来如何发展壮大,在它的基因里,总有“务实”的精神在支撑,在闪光。