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青团社7周年内部信:灵活用工从1到10的跨越式上扬

2020年开年,一场疫情危机打破了所有人原本的节奏。

如果把这场疫情看做一场对企业的“压力测试”,那么用人成本的飙升,把大部分企业直接送入“hard”模式。许多企业业绩持续低迷,但用人成本却居高不下,降本增利成为亟待解决的问题。

近日,国家发改委等13部门发布文件,支持建立灵活就业、“共享用工”服务平台。一时间,灵活用工成为“稳就业,保民生”绕不开的新话题。

那么,我国灵活用工发展现状如何?未来发展前景又怎样?实际上,灵活用工并不是的一个新市场,据发现,在这个领域已经有一家企业深耕7年。

7月19日,一站式灵活用工招聘平台青团社创始人兼CEO邓建波首次发布内部信,回顾青团社成立7年以来的成长历程,展望灵活用工领域未来征程。


各位青团社的同学们:


7月19日,青团社迎来了7周岁的生日。

从2013年到2020年,7年时间,青团社有幸和2300万+年轻人一起经历青春,蜕变成长,成为一只深耕灵活用工领域的独角兽—是每一位用户最真诚的信赖造就了它,是每一位青团人最不懈的坚持“喂养”了它。

2013年的夏天,杭州弧途科技有限公司成立,随之青团社诞生。

为什么叫“弧途”?创业的路本不是坦途,我们相信,两点之间虽直线最短,但有时候,遵从内心的倔强,却很可能以意想不到的方式达到终点。也正因如此,我们常常是走“弧途”的“逆行者”。而“逆行者”,总要因先于时代而面临更大的挑战。

2013年,搜索引擎激战正酣,电商大战如火如荼,移动互联网方兴未艾,中国“灵活用工”市场还是一片蓝海,似乎没有人能看的清前方的路。

7年时间,我们走过了一段从0到1曲折的“弧途”。

每一个先行者所面对的那段未经开发的路,都洒满了青春的汗与泪。

我们曾因坚守公益,首开行业免费兼职服务之先河,动了他人蛋糕,而被上门“讨伐”;我们曾面临B端企业入驻困难,一家一家叩响企业的门。从小微企业到世界500强,青涩的我们在谈判桌前一次次跌倒站起,和40万家企业瞭望同样的风景,共同成长;我们曾因资金紧张,连续7个月发不出工资,依靠团队20多个人互相打气,苦中作乐,支撑公司运转;我们曾因要打磨出更棒的产品,连续2个月通宵达旦,见过凌晨4点的杭州,陪伴清晨7点伏案睡觉的同事;我们曾目睹同期的初创企业一飞冲天,羡慕有之,却也清醒地明白,我们要走的路必然使命更重,路途更远;我们曾做过很“傻”的决定,当灵活用工的头部企业都在做商业化转型时,我们坚持以“牺牲性撮合”做大服务规模,选择那条“少有人走的路”,成为一个“独行者”;一切的开始还是源于2013年的夏天,那个想要帮助年轻人轻松找兼职的执拗信念,让我们始终和C端用户走在一起,走过7年,走到现在。

未来7年,我们将创造从1到10上扬的“弧途”。

2020年,疫情突如其来,与我们走在一起的企业面临严峻考验,降本增利成为眼下亟待解决的问题,与我们站在一起的年轻用户也迎来了“史上最难毕业季”。困难当头,青团社必须站出来迎战:首批上线“武汉暖春计划”,免费帮扶医疗相关企业,释放更多线上兼职……减轻企业压力,缓解用户焦虑,我们庆幸能始终保持公益本色,为国家稳就业出一份力。

2020年,被称作灵活用工“洗牌”元年,有人退出,有人观望,但我们不会停下脚步。我们有幸迈过7年的门槛,站在一个全新的起点。

2020年过半,我们以“青团速度”,逆市开启了3个“第一次”。

第一次月度活跃人数(MAU)突破1000万,平台加入千万俱乐部,C端活跃量弹跳式增长的背后,是用户对我们的日常依赖;第一次半年服务人次超1亿,平台撮合效率指数级提升,稳定靠谱的服务,让我们收获了企业和用户满满的信赖;第一次实现半年度盈利,回望来时路,郁郁芳华,再看前行路,晨光已至。我们有底气走得更稳,走得更远,让青团人一直走花路,这或许是我们送给大家最好的礼物。


如果说,前7年我们都在做从0到1的加法,那接下来的7年,我们希望能做从1到10的乘法。

我们相信自己有机会、有能力做的更好。青团社希望和大家一起乘风破浪,建立灵活用工新生态,让岗位真正流动起来,倡导一种更加自由、灵活、美好的工作生活方式。

这是属于我们的星辰大海,各位青团人,准备好了吗?

感谢多年坚守陪伴,感谢将青春无悔奉献,感谢每一个清晨你来,感谢每一个夜晚你在。

工号00001的青团人老邓

2020.07.19于杭州青团社