同时在创新的道路上，德力西电气始终在不断探索着时代趋势下每一次跃升的机遇。早在2012年，德力西电气便开始大力布局数字化发展，由外到内，从产品技术、供应链、客户服务、企业管理等维度进行了系统化的升级，为品牌数字化转型奠定基础；2015年，德力西电气打造了数字化透明工厂，大幅提升整体自动化率；在供应链方面，采用供应链+数字化的运营模式，互联贯通各生产运营环节，构建德力西电气+客户、德力西电气+供应商的可持续价值网；2017年率先与京东达成战略合作，共同打造标准化、数字化和场景化的服务与技术支撑体系，通过提供标准化的服务产品实现整个服务过程的数字化和“商品+服务”线上采购线下履约协同一体化。”

在经过多年的锐意进取，德力西电气在不断调整自身的发展模式，将新的技术、商业模式与企业进行有效融合。在“1+X”战略的布局下，围绕核心产业不断拓展新兴业务，在这个过程中其经销商体系变得越来越复杂，管理成本也在上升。德力西继续通过数字化体系的升级，为自身带来：

1. 贯通业务链路，优化原有订单流程有效连接品牌方、经销商、分销商，为经销商赋能的同时让经销商利用线上平台将业务做的更好，获得更多收益；

2. 在经分销业务体系下，全方位盘活数据，实现管理运营数字化，数据驱动业务发展，塑造核心竞争力，为德力西长远发展提供更多的可能性。

此次与欧电云的合作，正是因为基于欧电云的SRP大中台，针对德力西目前的问题，欧电云可以给出完全符合德力西需求并支撑其多元化业务未来柔性拓展的能力。欧电云基于自身独立研发的SRP大中台体系的全渠道商品中心、全渠道库存中心、全渠道订单中心、全渠道库存中心、全渠道营销中心等，进行水电工积分商城、分销商管理、多层级多法人管控、统一结算、授信管控等应用。成功解决了德力西原有数字化体系的问题：

1. T2采购方式效率低、下单阻力大的问题；

2. T1不擅长使用线上系统的问题；

3. 品牌方缺乏数据分析不能做精细化的运营支撑问题；

4. 系统架构的瓶颈，SKU过多无法高效形成全局规划和针对性的解决方案问题。 德力西与欧电云的合作，让这个出生于“中国企业元年”的行业领军企业，可以更好的推行全面的数字化建设，在SRP大中台的土壤下孵化出属于自己的具有进化能力的数字化体系，更好的赋能企业业务的多元化发展。

欧电云自主研发的SRP大中台是基于“以人为中心”的理念使架构、数据、业务一体化，实现社会化资源全渠道、多业态的智慧协同。将企业前端业务与后端管理全面整合，可打通B2B、B2C、B2B2C、O+O等业务场景，让数据流通更即时、商业决策更畅通、成就更优商业价值。