95、00后争当自由职业者，企业该如何应对？

导语：“老板不听话，95、00后就辞职”，这句广为流传的段子让人觉得95、00后是很任性的一代人。

“任性是真的，但任性只是一种表达方式，任性的背后，他们清晰的知道自己要什么，并为之努力。”

本月中旬，在亿欧举办的青年创业者论坛上，青团社创始人兼CEO邓建波做了题为《新青年 新职业 新生活》的演讲。基于对青团社百万新青年的洞察，邓建波提出了独特的“新青年职业观”。

核心观点：

1、新青年对于职业的认知发生很大的变化。

2、偏基础技能、没有创意的岗位慢慢被五花八门的岗位取代。

3、已经有非常多的企业自由职业者比例从20%、30%、40%不断地上涨。

以下为整理后的演讲实录：

1

新青年有哪些特征？

大家好，我是青团社邓建波。此次演讲我将通过分享青团社的用户画像，从青团社的角度，看看如今年轻人都是怎样的一个职业状态。

青团社是专注于为年轻人提供兼职服务的平台。截至2019年10月，青团社已经帮助1.4亿人找到兼职。青团社的用户以90、95后居多，00后的数量也在逐年增加。

我本人是一名90后， 1990年3月份出生，要是早出生3个月，可能我的媒体曝光度要减少90%。另外，作为90后，我是这个时代里特别幸运的一拨人，即使曾经创业失败过两次，仍然能够获得很多机会。但从我的个人经历来看，如今的95后、00后与我们有更大的不同，尤其是00后。

95、00后是不一样的一代“新青年”。这群人有几个特性：

第一，很早就接触手机，海量信息下认知状态很不一样。

第二，他们的父母，是目前掌握社会上绝大部分资产、资源的70后和60后。他们对于财富和价值的认知与以往有很大的不同。比如之前网上的一个段子，问年轻人为什么要离职，80后说，如果给我一个收入更高的职位，我就离职，因为对我来讲钱很重要；90后说，如果领导敢骂我，骂的我不舒服了，我就离职；而对00后来说，如果领导不听话，我就离职。

第三，他们更加纯粹。青团社有一个96年的小女生，一开始在我们公司做设计师，后来找到我们说要转行产品经理，她认为产品经理未来的发展道路会比设计师更好，所以即使她没有任何的产品经验，也说我一定要转型当产品经理。

青团社现任公益部门的负责人，一个95年的小男孩，他愿意做各种公益活动，对他来讲就一句话，只要做公益就觉得特别爽，从未想过要什么回报。而且这样的人非常多，他们眼神里面没有那么多功利和不纯粹的东西，他们非常清楚他们需要什么。

我们总会说95后、00后很任性，但他们是很任性吗？我觉得不是，我觉得是他们清楚地知道我要什么。90后和95后、00后最大的一个区别，在面对社会变革和时代环境时的态度。比喻来说，90后跟社会的抗争像农民起义，只觉得我们好像应该去做这样一个事情，但95后、00后已经跟社会的抗争是革命起义，他们清楚地知道自己的纲领，知道该做什么事情。

2

新青年偏好选择什么样的职业？

在新的时代背景下，新青年在选择职业的时候，有两个明显的特征。

第一是，对未来职业选择是兴趣至上。以兴趣爱好驱动职业远高于为了某一个目的去做一件事情，这也让新青年的成长速度非常快。偏基础技能、没有创意的岗位慢慢被五花八门的岗位取代。

第二，就是自由。当你发现自己通过你的兴趣爱好也能赚钱，当你发现你自己家里有一点底子的时候，你不会再愿意做一份朝九晚五、做五休二的工作了。曾经90后可能两年跳一次槽会被社会所唾弃的时候，未来可能有一个员工在你们公司干一年，已经被认定是一个优秀员工了。我们现在看简历，能够做两年以上已经是一个非常优秀的状态了。

3

企业如何拥抱新青年？

在新青年职业观不断变化的趋势下，创业者也要重新考虑未来组织形态。未来员工超过一半是95后，企业应该以什么样的状态管理他们？

目前在美国，90后有60%是自由职业者，国内翻译过来是斜杠青年。当你能做一个斜杠青年，你的收入已经能达到全职工作薪资的时候，为什么还要做一份每天有领导管着，每天要考虑自己绩效和管理的工作呢？这是未来一定要发生的。

每一家企业应该认真考虑一下，如何去拥抱我们现在95后和00后。而事实来讲，我们平台上已经有非常多的企业自由职业者比例从20%、30%、40%不断地上涨，现在有一部分企业的兼职员工比例已经超过80%，而另外一个数据，兼职人员的工资人员成本大概是全职员工的一半不到。

作为一个服务年轻人的兼职平台，我们希望通过青团社的努力，来守护新青年的热血和梦想，我们希望打造一个平台，让新青年们有途径来成为一名自由职业者。通过青团社，95、00后们可以追求自己的生活、热爱自己的生活。我们希望可以与现在的几百万、几千万，甚至未来几个亿的新青年共同成长。