青团社7周年内部信：灵活用工从1到10的跨越式上扬

2020年开年，一场疫情危机打破了所有人原本的节奏。

如果把这场疫情看做一场对企业的“压力测试”，那么用人成本的飙升，把大部分企业直接送入“hard”模式。许多企业业绩持续低迷，但用人成本却居高不下，降本增利成为亟待解决的问题。

近日，国家发改委等13部门发布文件，支持建立灵活就业、“共享用工”服务平台。一时间，灵活用工成为“稳就业，保民生”绕不开的新话题。

那么，我国灵活用工发展现状如何？未来发展前景又怎样？实际上，灵活用工并不是的一个新市场，据发现，在这个领域已经有一家企业深耕7年。

7月19日，一站式灵活用工招聘平台青团社创始人兼CEO邓建波首次发布内部信，回顾青团社成立7年以来的成长历程，展望灵活用工领域未来征程。

各位青团社的同学们：

7月19日，青团社迎来了7周岁的生日。

从2013年到2020年，7年时间，青团社有幸和2300万+年轻人一起经历青春，蜕变成长，成为一只深耕灵活用工领域的独角兽—是每一位用户最真诚的信赖造就了它，是每一位青团人最不懈的坚持“喂养”了它。

2013年的夏天，杭州弧途科技有限公司成立，随之青团社诞生。

为什么叫“弧途”？创业的路本不是坦途，我们相信，两点之间虽直线最短，但有时候，遵从内心的倔强，却很可能以意想不到的方式达到终点。也正因如此，我们常常是走“弧途”的“逆行者”。而“逆行者”，总要因先于时代而面临更大的挑战。

2013年，搜索引擎激战正酣，电商大战如火如荼，移动互联网方兴未艾，中国“灵活用工”市场还是一片蓝海，似乎没有人能看的清前方的路。

7年时间，我们走过了一段从0到1曲折的“弧途”。

每一个先行者所面对的那段未经开发的路，都洒满了青春的汗与泪。

我们曾因坚守公益，首开行业免费兼职服务之先河，动了他人蛋糕，而被上门“讨伐”；我们曾面临B端企业入驻困难，一家一家叩响企业的门。从小微企业到世界500强，青涩的我们在谈判桌前一次次跌倒站起，和40万家企业瞭望同样的风景，共同成长；我们曾因资金紧张，连续7个月发不出工资，依靠团队20多个人互相打气，苦中作乐，支撑公司运转；我们曾因要打磨出更棒的产品，连续2个月通宵达旦，见过凌晨4点的杭州，陪伴清晨7点伏案睡觉的同事；我们曾目睹同期的初创企业一飞冲天，羡慕有之，却也清醒地明白，我们要走的路必然使命更重，路途更远；我们曾做过很“傻”的决定，当灵活用工的头部企业都在做商业化转型时，我们坚持以“牺牲性撮合”做大服务规模，选择那条“少有人走的路”，成为一个“独行者”；一切的开始还是源于2013年的夏天，那个想要帮助年轻人轻松找兼职的执拗信念，让我们始终和C端用户走在一起，走过7年，走到现在。

未来7年，我们将创造从1到10上扬的“弧途”。

2020年，疫情突如其来，与我们走在一起的企业面临严峻考验，降本增利成为眼下亟待解决的问题，与我们站在一起的年轻用户也迎来了“史上最难毕业季”。困难当头，青团社必须站出来迎战：首批上线“武汉暖春计划”，免费帮扶医疗相关企业，释放更多线上兼职……减轻企业压力，缓解用户焦虑，我们庆幸能始终保持公益本色，为国家稳就业出一份力。

2020年，被称作灵活用工“洗牌”元年，有人退出，有人观望，但我们不会停下脚步。我们有幸迈过7年的门槛，站在一个全新的起点。

2020年过半，我们以“青团速度”，逆市开启了3个“第一次”。

第一次月度活跃人数（MAU）突破1000万，平台加入千万俱乐部，C端活跃量弹跳式增长的背后，是用户对我们的日常依赖；第一次半年服务人次超1亿，平台撮合效率指数级提升，稳定靠谱的服务，让我们收获了企业和用户满满的信赖；第一次实现半年度盈利，回望来时路，郁郁芳华，再看前行路，晨光已至。我们有底气走得更稳，走得更远，让青团人一直走花路，这或许是我们送给大家最好的礼物。

如果说，前7年我们都在做从0到1的加法，那接下来的7年，我们希望能做从1到10的乘法。

我们相信自己有机会、有能力做的更好。青团社希望和大家一起乘风破浪，建立灵活用工新生态，让岗位真正流动起来，倡导一种更加自由、灵活、美好的工作生活方式。

这是属于我们的星辰大海，各位青团人，准备好了吗？

感谢多年坚守陪伴，感谢将青春无悔奉献，感谢每一个清晨你来，感谢每一个夜晚你在。

工号00001的青团人老邓

2020.07.19于杭州青团社